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正兴精神

发布时间:2020-12-23 17:55  

企业核心价值观:人正则立、品正则兴
企业使命:追求全体员工物质和精神两方面的幸福,为用户创造最具价值的产品。
企业愿景:以创新为灵魂,以信息和科技为核心竞争力,做国际一流车轮企业。
企业精神:和谐、创新、超越

 
 
 
  五大管理主题文化:学习、团结、标准、预算、总结
  学习文化——2008年初,正兴人在红红火火的世界经济大潮中窥测出潜在的危机,意识到全面提升企业团队综合素养的必要性。在此背景下,正兴人将这一年定位为“学习年”,通过反反复复、持续不断的学习,统一了思想,植入了正兴人爱学习的细胞,充分调动起正兴人的智慧、激情和积极向上的精神,提升了企业的整体品位,消化了下半年经济危机导致的过剩产能,为企业注入了旺盛的生机与活力。
学习既是正兴的战术也是战略。要让学习风气、习惯、行为变成与一日三餐的吃饭一样必要,并逐渐成为一种先进的企业学习文化。学习的出发点和最终目的都是为了团结、为了团队建设、为了强化正兴人的素养和企业的战斗力以及抗风险能力。
  团结文化——2009年经济危机持续蔓延,全球市场大量萎缩。为团结一切可以团结的力量,增强企业内部凝聚力,正兴人将这一年定位为“团结年”。 我们是一个来自五湖四海的大家庭,因此要倡导多元文化,要融合,要互补,要千方百计团结一切可以团结的力量,用集体的、集团的、大团队的力量去应对经济危机和市场挑战,去有效解决工作和生活中遇到的困难。不利于团结的话不讲,不利于团结的事不做,不利于团结的念头不想;要跟上游企业和供应商讲团结,要跟下游企业、跟代理商、经销商讲团结,更要跟政府部门、金融单位讲团结,员工之间要讲团结,每个正兴的小家庭要讲团结,还要跟客户和一切帮助我们的、有利于正兴发展的单位和个人讲团结。
  标准文化——正兴要持续发展、持续强大,正兴要做世界一流企业,要做百年企业,第一就是靠文化,第二就是靠标准。为了更好地规范企业的经营管理,提高企业经营效率,推动企业健康发展,正兴人将2010年定位为“标准年”,以导入绩效管理为契机,将标准年的思想全方位注入员工的细胞,进一步完善企业各项标准和流程,继续提升员工的综合素质,夯实百年企业的管理基础。不折不扣执行企业的标准和制度,就是对企业最大的忠诚。要实现高产量、高质量、低成本、获得高工资,就必须建立标准、执行标准,并用制度来保障。
  预算文化——“凡事预则立,不预则废”,预算是一种思想,预算是一种导向,预算是一种未来。没有预算就没有未来。正兴人将2011年定位为“预算年”,在前几年开展文化、思想、道德、标准、精神建设的基础上,进一步推进和深化以“人正则立,品正则兴”为宗旨、以培养正兴人独特的未来眼光为核心的预算文化建设,去计划未来、预算未来、憧憬未来。
正兴人一定要培养看未来的意识和能力,越是高层干部这种意识要越紧迫、越强烈。有了这种意识和能力,才会有责任感,才有危机感,才有激情。企业要在调整中谋划未来,管理人员要能够预算未来,一线员工要能够预想未来;我们和合作伙伴要携手走向未来!所以,能用独特的眼光看未来,是我们能否取得成功的关键所在。
  总结文化——把2012年定为正兴人的“总结年”。从学习年、团结年、标准年、预算年到总结年,构成了正兴企业管理的文化要素。所有正兴人在工作中必不可少的两件事,第一个就是计划,第二个就是总结,计划和总结都要非常清晰。
总结就是一种态度,一种工作,一种责任。总结,让我们看到成绩,鼓舞信心;总结,让我们找到差距,奋起勇进。只有勤于总结、善于总结的企业,才能保持忧患意识,头脑清醒地走向未来。
从08年的学习年、团结年、标准年、预算年到12年的总结年,正兴人深刻地认识到五大管理主题文化的重要性,就是因为有了这五大管理主题文化,正兴人才能顺利度过全球金融危机、产品转型提升、产业结构优化的重重难关,实现正兴事业的新跨越。
  五大精神主题文化:道德、素质、服务、感动、幸福
  道德文化——面对各种复杂的社会环境,只有良好的道德品质才是立身的根本、发展的源泉。员工没有好的道德品质,能力再强也不会被企业接受;企业没有好的道德品质,规模再大也不会被社会认可。我们要将中华民族优秀的传统道德观融入每一个正兴人的细胞,让正兴人在复杂多元的社会环境里筑起一道道德防线。因此,正兴人把2013年定位为正兴人的道德年,大力倡导全体正兴人健康向上的精神文化,培养高尚美好的道德情操,真正树立“人正则立,品正则兴”的精神风貌,让管理文化和精神文化深入每一个正兴人的细胞,代代传承,为百年正兴打下坚实的基础。
  素质文化——只有高素质的员工,才有高素质的团队;只有高素质的团队,才能收获高品质的成果。可以说产品品质来源于员工素质,员工素质的优劣,决定了企业的成败兴衰。为此,我们将2014年定位为正兴人的“素质年”,希望通过学习、引导、强化,将前几年倡导的学习、团结、标准、预算、总结五大管理主题文化和道德文化等上升为综合素质要求,造就一支战无不胜、攻无不克的正兴团队。这里的素质包含思想、道德、知识、能力等重要要素,但就其本质来说,素质的核心在于精神,在于对信念的坚持,对梦想的执着,对集体的忠诚,在于善于创新、甘于奉献、勇于牺牲。
  服务文化——我们将2015年定位为正兴人的服务年,要求全员树立服务观念,增强服务意识,提高服务质量,大力倡导诚信服务、创新服务、全员服务、效率服务,对客户、消费者要全身心服务,在同事之间、上下级之间、上下道工序之间也要树立服务意识,做到热情、周到、主动,一切工作以服务为要旨,以他人满意为要务,想他人所想、急他人所急,让服务贯穿各产业、各领域,用发自内心的服务去吸引人、感动人、征服人,让服务成为我们最好的产品,以服务成就一支最具亲和力、最受客户欢迎的优秀企业团队。
  感动文化——经过学习、团结、标准、预算、总结五大管理主题文化的洗礼,正兴人深刻领会到,有道德才能讲素质,有素质才能谈服务,只有暖心的服务,才能感动人、吸引人,也唯有触及心灵的感动,才是最强大、最科学、最能打动人心的营销手段。因此,我们将2016年定位为正兴人的感动年,要求全体正兴人以服务感动客户,以服务感动社会。唯有感动,才能让人发自内心认可你、信赖你、支持你;唯有感动,才能真正拉近企业与客户、企业和上下游合作伙伴之间的距离;唯有感动,才能做到沟通无障碍,信任无猜疑,才能引导我们的团队从胜利走向胜利!有感动就能改变,有感动就能进步。感动的精髓,就是每个正兴人做任何一件事、说任何一句话都要源于内心、发自真情,每个正兴人都要把它量化到工作上、行为上的点点滴滴。
  幸福文化——2017年是正兴人的幸福年。对于正兴人来说,幸福不是有多少金钱,多高地位,多大权力,而在于我们对目标和梦想的执着追求。
正兴人最大的幸福就是目标明确,心态阳光,热爱工作,享受生活。我们不但要有丰富的学识、阳光的心态,更要有健康的体魄,才能满怀激情朝幸福进发。作为一名正兴人,要加倍努力做好本职工作,圆满完成工作任务,并科学利用业余时间,做好以下几件有意义的事,吾日三省吾身,做一名身心健康的正兴人!——每月读1本好书。——每周唱1首正能量的歌曲。——每天运动10000步。
 

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